Implicações da contigência estrutural

Uma estrutura organizacional que não deve ser única. Para ser efetiva, a organização deve estar pronta para adaptar sua estrutura aos novos padrões ambientais.

Desta forma, uma organização centralizada parece mais apta para desenvolver papéis determinados e específicos, enquanto uma empresa mais flexível parece mais apta para tarefas descentralizadas.

Essas pesquisas e estudos procuravam compreender e explicar o modo pelo quais as empresas funcionavam em diferentes condições.

Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Em outras palavras, essas condições são ditadas de acordo com o seu ambiente externo. Essas contingências externas podem ser consideradas como oportunidades ou como restrições que influenciam a estrutura e os processos internos das organizações.

Trata-se de uma união entre as escolas clássicas e das relações humanas, já que possibilitavam um movimento contínuo, entre os processos administrativos mecânicos da primeira e a valorização, se assim podemos dizer, do ser humano nas organizações. Assim podemos analisar que tanto os controles formais quanto os informais fazem parte de uma mesma perspectiva.

Até que ponto nós, administradores, somos livres para modelar os sistemas oganizacionais sob nossa responsabilidade?

A administração de fora pra dentro! A idéia de que a administração deve ser pensada somente da organização para fora, já caiu por terra á muito tempo. Hoje vivemos em uma era globalizada em que as informações são o combustível de uma grande maquina chamada: Mercado; nessa “Era” temos de ter os sentidos atentos para as mudanças, temos de ser mesmo altamente mutáveis, pois prevalece no mercado à teoria da evolução das espécies de Charles Darwin e para que as organizações sobrevivam em um ambiente de transformações rápidas se faz necessário mudanças muitas vezes profundas em suas estruturas organizacionais para que haja sua sustentação. Essa situação traz consigo uma serie de fatores singulares onde temos: A quebra de modelos clássicos de administração, para o surgimento de modelos administrativos mais flexíveis (orgânicos), temos uma visão de que as organizações são influenciadas pelo meio bem como influenciadoras também, passamos a compreender que modelos engessados de organogramas e projetos rígidos são incompatíveis com um mundo dinâmico. Derrubamos as barreiras da comunicação permitindo que as empresas sejam mais flexíveis e que tenham uma coordenação de trabalho de uma forma eficaz.
Administrador moderno tem de ser, se não um sábio, ter os olhos dentro da empresa, os ouvidos atentos ao que acontece ao seu redor e os pensamentos alinhados com o futuro, saber enxergar alem em um mundo que as tecnologias se integram. Todos os fatores externos diminuem consideravelmente a liberdade para que os administradores definam seus planos, a responsabilidade é dividida com o ambiente e os objetivos a serem alcançados.