A Maximização do Lucro nas Empresas do Setor: Mineração (Vale x MMX).

Ao longo do trabalho fica evidente que a busca pela maximização dos lucros é uma eterna briga para se produzir mais com o mesmo ou com menos, e, que esta briga esta diretamente relacionada com o planejamento de produção, em suas varias considerações.
Muitas empresas têm elaborado projetos de produção a curto, médio e longo prazo, ressaltando que maximização dos lucros é o pensamento de um resultado em curto prazo. Pois também existe um pensamento de maximização da riqueza, o qual não foi inserido no trabalho que fala sobre o acumulo da riqueza, que consiste no pensamento do resultado em longo prazo. Existem alguns desafios enormes as empresas que competem em um mercado tão dinâmico e atávico, como: Clientes, concorrência e gestão de tecnologia.
Usamos dois exemplos de empresas do mesmo setor (mineração), para mostrar as diferenças encontradas na pesquisa. A empresa Vale mostra uma crescente mesmo com o desaquecimento global do mercado, de um modo geral, isso graças uma sólida e clara política de gestão de produtos, gestão de recursos e investimentos, os quais estão diretamente relacionados à tríade mencionada (Produto, Concorrência e gestão de tecnologia) Produto esta relacionado com cliente, os clientes vêm ganhando mais e mais importância, facilmente observada pelas políticas de qualidade que tanto impulso tiveram nas últimas décadas. Gestão de recursos esta diretamente relacionada à concorrência, hoje, os mercados deixaram de funcionar somente em função do preço, dependendo do nicho a atenção pode estar na qualidade intrínseca, no prazo, no preço ou nas opções que cercam o produto ou mesmo nos serviços que acompanham a venda. Investimento esta amplamente relacionado com tecnologia trata-se de uma sociedade de progresso espantoso (principalmente na micro-eletrônica). As modernas tecnologias e os avanços nos meios de comunicação permitem o gerenciamento de enormes quantidades de informações, e, a algo chamado responsabilidade social, que como já foi citado a Vale tem investido amplamente em projetos sociais. A MMX uma empresa com pouco tempo de mercado tem dificuldades para se manter em um mercado tão antropofágico anunciando a principio o fechamento dê uma de suas minas, isso é reflexo das inadequações as oscilações do mercado que tende a favorecer o mais adaptado e o mais sagaz.
Ficou claro que a maximização dos lucros esta relacionada quantidade produzida versos valor gasto. Mas as estratégias e as decisões tomadas com base neste principio e suas variações é que vão determinar a maximização ou não do lucro.

Competências emocionais do Administrador de Empresas.

O mundo do trabalho vem passando por mudanças significativas ao longo dos tempos. Um tema merecedor de destaque na atualidade é a inteligência emocional no contexto organizacional. Baseado nos princípios desta teoria discute-se ao longo desta entrevista a relevância da educação emocional para as organizações e os benefícios possíveis de serem obtidos pela organização através do investimento no seu recurso mais significativo: as pessoas.
As organizações deixaram de ser vistas como necessariamente racionais. As emoções fazem parte das pessoas e deve-se buscar integrá-las ao racional para a obtenção de resultados. Sendo assim, uma das principais modificações nas organizações é a inserção da educação emocional, que favorece a ampliação dos relacionamentos, cria possibilidades de afeto interpessoal e torna possível a cooperação no ambiente de trabalho.
Com a premissa de identificar e explicar algumas das muitas competências emocionais de um administrador de empresas. Amplamente discutido, afim de, evidenciar e pontuar as características emocionais que deve ter um administrador.

Como podemos perceber as competências emocionais é um meio de você conseguir administrar determinadas situações seja pessoal ou profissional. Cabe a cada um de nós e com as experiências vividas aprimorar essas competências a fim de ter sempre bons resultados buscando sempre o bem-estar.

Conhecendo as emoções podemos conhecer melhor a nós mesmos e também aos outros. Quando soubermos identificar uma emoção saberemos como lidar melhor com a situação em que ela nos coloca, ajudando assim a termos um melhor convívio não só em nossa vida pessoal como em nosso ambiente de trabalho. Lidar com as emoções é como seguir a um antigo ensinamento de Sócrates que diz: “Conhece-te a ti mesmo.”

Google: A fábrica de idéias

Surgida por volta de 1998, fundada por: Sergey Brin e Larrry Page a Google representa as idéias de dois jovens universitários, que mais do que qual quer outra empresa teve um crescimento absurdo em pouco tempo saltando seu patrimônio de 30 mil dólares em 1998 para 165 bilhões de dólares nos dias atuais. Com idéias simples e ousadas a Google é e se mantém entre as empresas mais bem sucedidas dos tempos modernos. Com regras simples tais como: “não sejam maus”, “organize a informação do mundo de forma clara e pratica”, “vamos tornar o mundo um lugar melhor”, a Google consegue manter seus objetivos alinhados ainda hoje anos após o seu surgimento.
Os fundadores da Google sagraram-se tão briosos não só porque suas idéias eram novas, mais porque perceberam logo de cara que seu produto não era a busca, pensaram que era a informação ou organização de informações, que é uma verdade, mais eles evoluíram muito alem disso o que eles perceberam foi que o modelo de receita que eles tinham era brilhante e fundamentalmente novo. Você fornecia o serviço de graça e cobrava pela troca que ocorria por trás, tudo feito em quantias muito pequenas que são multiplicadas bilhões de vezes. É um modelo brilhante porque para o usuário, a lealdade vem do fato de que essa experiência é oferecia de graça. E a Google ganha na venda de anúncios que são claramente eficientes.
Na Google idéias não são discutidas por e-mail, mais sim em uma conversa cara a cara em uma mesa de bilhar, a fim de melhorar as relações interpessoais; na Google até o café da manhã é global tendo refeições étnicas a disposição no cardápio; quem trabalha na Google não paga as refeições. Essa receita se espalhou pelo mundo, com uma simples analise de custo beneficio é possível perceber por que. Digamos que alimentar um funcionário custe ao empregador cerca de 2.500 dólares por ano, considerando a perda de tempo para sair e comer fora ganhos de produtividade são evidentes; comida grátis é um dos maiores benefícios para os empregados, aumenta o apreço dos funcionários pela empresa bem como as horas trabalhadas; alem de contar com excelentes opções de cardápio a Google também se preocupa com a saúde de seus funcionários, mantendo a disposição uma academia de ultima geração aberta 24 horas com direito a massagem; a Google também disponibiliza uma lavanderia para seus funcionários lavarem suas roupas; na Google os funcionários ganham um salário que esta na media do mercado, para completar a renda a Google desenvolveu um sistema de bônus baseado na opinião de outro colegas de trabalho: Quanto mais disponível, eficiente e simpático você for mais você ganha; Um dia por semana cada funcionário Google tem o que eles chamam de 20% de seu tempo para trabalharem em algo importante para si, pode não ser um projeto designado, pode ser algo pelo qual tenham paixão, com essa atitude a Google ganha com aplicativos maravilhosos mesmo que alguns não tenham uma visualização clara de imediato. A Google conseguiu implantar um sistema paternalista muito bem sucedido, ela consegui aplicar e manter as técnicas de gestão de equipes e competências muito bem elaborados para manter seus funcionários motivados e abertos para estarem criando sempre novas idéias.

A INFLUÊNCIA DA GLOBALIZAÇÃO NO MERCADO DE TRABALHO

O mundo das organizações contempla cada vez mais as complexas transações globais, configurando um cenário de inovações e ajustes, cujas transformações afetam as organizações modernas, quer pelo avanço tecnológico ou pela implementação de estruturas mais flexíveis e enxutas. Os profissionais do futuro deverão ter em mente que a nova configuração do mundo do trabalho implica em um maior nível de qualificação, uma vez que, de fato, os empregos estão se apresentando sobre a forma de novas ocupações, assim como novas necessidades e exigências. Não está muito longe de nossa realidade o momento em que o trabalho deixará de ser realizado em um local fixo. As atividades em tempo parcial estão se multiplicando assim como os trabalhos caracterizados em forma de projetos. Para acompanhar esse processo e manter-se empregável no mercado palavras como flexibilidade, visão estratégica, motivação, adaptabilidade, versatilidade, ética, habilidade interpessoal e multifuncionalidade, passarão a compor o perfil ideal dos novos profissionais. Nesse novo cenário mundial, as organizações precisam de profissionais criativos e ousados capazes de inovar sempre, sabendo encarar os desafios e oportunidades. Com isso os profissionais precisam estar aptos e com diferenciais para atuar no ambiente de negócios. O profissional da administração assume um papel privilegiado no contexto das mudanças que estão configurando as novas organizações pela natureza da sua inserção no ambientes organizacionais buscando atender aos requisitos do mercado mundial. A crise financeira internacional modificou o comportamento de muitos profissionais levando-os a terem mais cautela aos que pretendiam trocar de emprego. Aspectos como tipo de negócio, estabilidade, histórico, credibilidade no mercado, porte, perspectivas e setor de atuação estão sendo bem avaliados pelos profissionais que ficaram com “medo” de correr riscos e conseqüentemente o desemprego.

Evolução dos conceitos de meio ambiente

Evolução dos conceitos de organização

Evolução dos conceitos de homem

Filme Vida de Inseto uma Organização Mecânica e Orgânica!!

No filme Vida de Inseto fica claro em vários pontos o contraste entre Organização Mecânica e Organização Orgânica, citarei alguns pontos deste para que juntos consigam entender melhor.
No inicio do filme já esta claro que o formigueiro é uma Organização Mecânica pois as tarefas são especificas e padronizadas para cada formiga , porem acontece um imprevisto o formigueiro precisa triplicar sua produção para satisfazer os gafanhotos que viviam aterrorizando todas as frágeis formigas. Eis que surge Flik uma formiga com pensamentos inovadores, que não era levada muito a sério pelos de mais, Flik surge com a idéia que o formigueiro precisava de ajuda de fora para combater os gafanhotos, por não acreditarem no “diferente” e acharem que Flik já estava mais atrapalhando do ajudando aceitam que Flik se ausente, acreditando que estavam se livrando de um estorvo.
Porem Flik estava longe de ser um estorvo, em jornada a procura de ajuda Flik encontra os artistas de um circo, e por um mal entendido acredita que esses são guerreiros e os convida para ajudar o formigueiro, os artistas aceitam, pensando que Flik sabia que eles eram apenas artistas e não guerreiros, agora encontramos no filme o outro lado, a Organização Orgânica, entre os artistas não existia um chefe todos tinham autonomia de fazer o que achasse correto, com isso surgia muitas discussões, pois cada um tinha o seu ponto de vista.
Já no formigueiro Flik descobriu a verdade sobre os artistas, mas não tinha como voltar atrás, e usou seus pensamentos inovadores e convenceu o formigueiro a colaborar com a equipe de artistas que já eram multifuncionais, todos juntos montaram uma encenação para assustar os gafanhotos, obtendo sucesso no final!!!
Podemos ver que uma organização não consegue sobreviver muito tempo sem a outra, e o melhor para todos é um pouco de cada!

Implicações da contigência estrutural

Uma estrutura organizacional que não deve ser única. Para ser efetiva, a organização deve estar pronta para adaptar sua estrutura aos novos padrões ambientais.

Desta forma, uma organização centralizada parece mais apta para desenvolver papéis determinados e específicos, enquanto uma empresa mais flexível parece mais apta para tarefas descentralizadas.

Essas pesquisas e estudos procuravam compreender e explicar o modo pelo quais as empresas funcionavam em diferentes condições.

Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Em outras palavras, essas condições são ditadas de acordo com o seu ambiente externo. Essas contingências externas podem ser consideradas como oportunidades ou como restrições que influenciam a estrutura e os processos internos das organizações.

Trata-se de uma união entre as escolas clássicas e das relações humanas, já que possibilitavam um movimento contínuo, entre os processos administrativos mecânicos da primeira e a valorização, se assim podemos dizer, do ser humano nas organizações. Assim podemos analisar que tanto os controles formais quanto os informais fazem parte de uma mesma perspectiva.

Até que ponto nós, administradores, somos livres para modelar os sistemas oganizacionais sob nossa responsabilidade?

A administração de fora pra dentro! A idéia de que a administração deve ser pensada somente da organização para fora, já caiu por terra á muito tempo. Hoje vivemos em uma era globalizada em que as informações são o combustível de uma grande maquina chamada: Mercado; nessa “Era” temos de ter os sentidos atentos para as mudanças, temos de ser mesmo altamente mutáveis, pois prevalece no mercado à teoria da evolução das espécies de Charles Darwin e para que as organizações sobrevivam em um ambiente de transformações rápidas se faz necessário mudanças muitas vezes profundas em suas estruturas organizacionais para que haja sua sustentação. Essa situação traz consigo uma serie de fatores singulares onde temos: A quebra de modelos clássicos de administração, para o surgimento de modelos administrativos mais flexíveis (orgânicos), temos uma visão de que as organizações são influenciadas pelo meio bem como influenciadoras também, passamos a compreender que modelos engessados de organogramas e projetos rígidos são incompatíveis com um mundo dinâmico. Derrubamos as barreiras da comunicação permitindo que as empresas sejam mais flexíveis e que tenham uma coordenação de trabalho de uma forma eficaz.
Administrador moderno tem de ser, se não um sábio, ter os olhos dentro da empresa, os ouvidos atentos ao que acontece ao seu redor e os pensamentos alinhados com o futuro, saber enxergar alem em um mundo que as tecnologias se integram. Todos os fatores externos diminuem consideravelmente a liberdade para que os administradores definam seus planos, a responsabilidade é dividida com o ambiente e os objetivos a serem alcançados.